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巴菲特曾讲过一个知名笑话：“如果我和芒格坐的飞机被劫持，他们说死前可以满足我们一个愿望，芒格一定会说，请让我再讲一遍Costco的优点。”今年Costco最新的业绩和股价表现也没有令股神失望。最新业绩方面，在2019财年第三财季（即2019年第一季度），Costco收入为347.4亿美元，同比增长7.4%。净利润为9.06亿美元，同比大幅增长20.8%，远超华尔街预期。

在今年的1月中旬至4月中旬这组货币对一直呈现焦灼的走势，维持在1.2155至1.2555的箱体窄幅震荡，然而这一平衡最终被打破，本文笔者将从通胀、前瞻指引以及政治局势等三方面来做一个对比，这或许能给欧元是否结束自2016年末以来对美元的涨势提供答案。

在可持续的迭代创新上，海尔生物依靠稳定的技术团队和领先的技术储备实现了多次技术突破。截至目前，海尔生物累计获得省级以上科技奖励10余项，并有20余项技术成果被鉴定为国际领先水平。公司及子公司合计拥有已获批及在申请专利263项，包括发明专利65项；其中，已获批专利187项，包括发明专利32项。

融资频繁的背后，房企所面临的融资成本和融资困境也在日益加剧。数据显示，旭辉集团2018年的支销融资成本约为3.69亿元，2017年同期则为2.62亿元，增加了40.84%。集团支销及资本化的融资成本总额由2017年的23.11亿元增加89.9%至2018年的43.89亿元。

广发基金资产配置总监金亚：MOM产品指引将推动资产管理行业向专业化分工发展2月22日，证监会发布《证券基金经营机构管理人中管理人（MOM）产品指引（征求意见稿）》（下文简称《指引》），向业内公开征求意见。该指引对MOM的产品定义、运作模式、参与主体资质条件、母子管理人及托管人职责划分、投资运作、风险管理与内部控制等进行了规范。记者就本次《指引》向社会公开征求意见采访了广发基金管理有限公司总经理助理、资产配置总监金亚。金亚对记者表示，《指引》的意义主要体现在以下四个方面。

通过十多年的公司治理实践，经历理念导入、结构构建、机制建立等螺旋式演进，江苏省农商行公司治理改革逐步进入“深水区”，但对照当前治理发展的要求，参与各方包括监管部门都意识到治理过程中存在的诸多“短板”，主要集中在以下几个方面。一是股权分散导致外部股东参与公司治理的积极性不高，股权结构与治理结构相背离，容易产生内部人控制现象，造成治理失误和严重的道德风险。同时，股东授信问题普遍，由于农商行脱胎于合作制的农联社，股东贷款问题较之其他机构更为普遍。据调查，2017年末江苏省农商行持股1%以上的股东中有三分之一的股东及其关联方从本行获得授信。二是董事会与高管层之间职权划分不清。多表现为董事长和行长之间的职责分工不清，有些农商行董事长插手干预经营层具体业务，将决策和执行角色合二为一。有些农商行存在“一长独大”现象，董事长日常工作代替董事会决策的倾向比较明显，缺乏约束，董事会决策功能被不同程度虚化，重大决策上董事会只是走程序，董事会某种程度上变成过场会、程序会。三是履职意识能力不足。董、监事素质参差不齐，股权董事缺乏金融从业经历，独立董事来源偏窄且往往缺乏实践经验。部分董、监事主动履职意识不够，只是定期按规定出席、列席会议，成为举手董事、开会董事。独立董事发表意见时常常是点到为止，角色更像智囊团而非决策者。四是监事会履职缺少体制机制上的保障。监事长对董事长或行长虽有监督职能，但因为在党委内部存在实质性的上下级关系，往往听命于董事长，甚至是行长，对董事和高管的履职评价大多数也只是泛泛而谈，很难对董事会或高管层形成有效监督。五是配套机制建设相对滞后。激励约束机制不够科学合理，过度注重短期效益而忽视长远发展，争速度、争份额的冲动高于对风险管理和内控的要求；信息披露机制刚刚起步，披露内容过于简单，信息披露不充分、透明度不高的问题比较突出，利益相关方难以全面了解经营实情及潜在风险；内部问责机制尚不健全，风险暴露后强调“天灾”的多，问责“人祸”的少；问责基层员工的多，问责管理层的少。六是法人农商行和省联社之间的摩擦增多。目前，农商行高管层均由省联社提名，并且这种提名权事实上已演变为行政化的任命权，这种“乌纱帽”机制作用使得董事会缺乏对高管层的硬约束，既影响了农商行自身的独立性，更影响了公司治理的有效性，与公司治理本质有悖。