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如今，电商巨头们不仅在继续发展线上零售市场，更是瞄准线下的巨大空间大举布局。电商巨头的两端发力，加上微商、网商的竞争，让个体实体店遭遇困境。面对“夹攻”，个体实体店该如何夹缝求生？实体店现状经营成本高 扣除开销还不如上班“在电商的冲击下，水果生意越来越不好做，连租金都赚不起。”在大竹林开水果店的莫晓华告诉记者，他的店铺面积32平方米，每月租金4000元。为了抵消电商的冲击，他每天晚上都用三轮车拖着水果，到石子山餐饮一条街等地方贩卖。

此外最大的波动因素还是融资困境。某影视公司高管对21世纪经济报道记者表示，现在只能依靠行业内专业机构的资金，包括产业基金也将成为未来的一种趋势。（编辑：李伊琳，邮箱：liyil@21jingji.com）责任编辑：陈悠然 SF104《上周概况》

尽管孵化网红上百，但记者注意到，张大奕依然在如涵占据绝对的C位。招股书显示，在2017财年、2018财年、2019财年前三季度，顶级KOL贡献的GMV占比分别为60.7%、65.2%、55.2%。其中2018财年、2019财年前三季度，顶级KOL有3名，张大奕排在首位，微博粉丝数比排名第二的大金多665万。张大奕有权从如涵以她的名义开设的在线商店获得49%的净利润。

中国人寿也大步进场，新增险资的A股上市公司中，21家出现了其身影。爱喝酒、爱吃药，还爱看点电影消遣一下。其中，3家公司“酒香醇厚”，分别为五粮液、洋河股份、山西汾酒；4家公司为医疗健康类，分别是亿帆医药、华润双鹤、复星医药、老百姓；另有3家文娱类公司，分别是中国影业、华谊集团、芒果超媒。

114家公司“被分手”数据显示，截至5月31日，沪深两市上市公司前十大股东中有险资的，共有422家公司。在已经有103家上市公司前十大股东中新增险资的情况下，对比2017年底454家、2018年底433家的数据，不难发现，险资在上市公司前十大股东之列的数量不断下降。

三是坚持落实全面管理。建设银行推行了全面风险管理，将风险管理覆盖至所有机构、所有员工、所有业务、所有风险及所有经营管理流程。湖南分行在总行的基础上，结合自身特点，推出了多项有效措施。首先，抓实抓好信贷管理“315工程”。立足于各级领导，由领导特别是一把手来承担风险管理、资产质量管控的主要责任。核心要求是“心中有数、管控有效”，客户经营情况、关键风险等都要了如指掌，经营情况发生变化，及时分析，有效应对。同时制定“全覆盖、分层级、有考核、重运用”的考核体系。其次，加强风险预警工作，依靠金融科技的力量，打造了全面风险监控预警平台，通过客户微小的症状敏锐判断未来的发展趋势，及时诊治，将风险控制在萌芽状态，防范损失的进一步扩大，做到风险信息早发现、风险动态早预警、风险苗头早化解。加强了信贷文化建设。提炼出 “廉洁、真实、高效、共赢”的信贷文化，党委成员带头开展信贷文化讲座，组织编写信贷损失案例，做好信贷损失问题反思，将信贷文化建设工作纳入全面风险管理评价考核办法。