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与TK的长期对峙，格利心力交瘁，他辞去董事职务，安心养“伤”，年轻的Benchmark同事科勒（Matt Cohler）接替了他的职责。科勒在麦肯锡时在华工作过，是LinkIn和Facebook的创始团队成员，2008加入Benchmark，是基金的第三代成员。

此外，环保行业种类繁多，产业链复杂多样，环保上市公司多在水、气、土、固废、监测、治理等领域择一或两项进入，像康佳这种上来便“通吃”的企业鲜见。还值得注意的是，环保行业中已发展多年的企业脚步蹒跚，规模十分有限。申万行业分类中，公用事业类别下的水务、环保工程及服务两个子行业上市公司中，仅有三家上市公司在2017年营业收入实现过百亿元，分别是三聚环保（300072.SZ）、碧水源（300070.SZ）和新奥股份（600803.SH）。康佳这个还未入门的环保“新兵”，希望环保业务在两年内贡献百亿规模的营收，其难度不可谓不大。

半年后，整个行业的竞争态势开始突变。2018年正是TikTok和快手在海外打得不可开交的时候，它们在印度市场开始起量之后，整个行业的平均成本都被拉高了。“可以说是以暴力的方式改变了流量的获取，他们不仅从流量采购方面花很多钱，在内容上面的投入也是非常大的，”梁俊男说，当时有些网红一条15秒的短视频价格甚至高达100美金。

在崔怀舟看来，目前游戏和直播变现是可以探索的两条路。“目前一到两年内游戏可能有机会，过去两年很多游戏公司把印度市场教育了，核心是教育了用户的付费习惯。”他说。而直播则是另外一条可能的路径。“广告和电商本质上是依赖于人均GDP的商业模式，但直播是抓头部的游戏。”崔怀舟说，跟游戏的逻辑类似，直播的用户里有几个“土豪”就可以赚钱。

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进入1970年代，第二代风险投资家开始崛起。后来者更为机构化，合作少，竞争多。其最大的看点，是KP与红杉的竞争。同在沙丘路上的这对邻居，较量了数十载。一、1972：KP创立大名鼎鼎的KP（也叫KPCB），办公室就在红杉的隔壁，紧挨着硅谷银行。KP创立于1972年，应比红杉早数月，创始人克莱纳（Eugene Kleiner）是仙童半导体的老将、八个创始人之一， 另一创始人珀金斯（Tom Perkins）是惠普电脑业务的创办人，也是乔治教授在哈佛商学院的高徒。