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不禁要问问：用户对于“短视频”这类内容的消费习惯和消费依赖是否已经形成？也即：是否会有批量用户开始觉得每天不刷点短视频就难受？还是说，短视频只是一个用户在消遣时锦上添花型的选择，而不会是“非它不可”的东西？并且抖音站内的独特社区氛围和用户互动习惯等，是否已经牢牢形成？并且仅仅通过内容，是否能打破人和人原有的陌生隔阂，变成互信状态？

2日财长会落幕后，法国经济和财政部长布鲁诺·勒梅尔告诉媒体记者：“还有几天时间采取必要举措，防止欧盟与美国之间的贸易战……球在美方场地，由美国政府（选择是否）作正确决定，以缓和形势、减轻困难。”据新华社责任编辑：张国帅疯狂的陨石 火流星砸中的云南小镇 爆炒着陨石暴富的梦想

在座的各位都是人工智能行业的从业者，应该说是身负重任。我今天会分享自己在投资了几十家人工智能企业后看到的一些实质和现象，这其实和我们现在面临的大竞争环境和中国面临着的挑战都有关系。人工智能行业IP比人才更重要？我今天演讲的主题是“IP为王”，很多人工智能的创业公司说，我有多少牛人，我算法如何厉害，我可以找到多少落地的场景或者应用。但是，人工智能企业和互联网公司不一样，最重要的不是人，而是IP。

作者：记者 李珮党的十九大报告明确强调，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。作为企业集团“产融结合”的最佳平台，财务公司充分意识到落实供给侧结构性改革的重要性与紧迫性。现阶段，围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”为核心的供给侧结构性改革五大任务，财务公司的金融服务也进入到多措并举、纵深推进的攻坚阶段。

这就要求险企要形成持续有效的治理机制，实现有序的人事变更。否则，股权变化带来人事地震，人事地震带来企业发展的地震。空降兵立足未稳，便又得人走茶凉，如此反复，企业发展也必然一再反复。行业的马太效应只会加剧，不会改善。治理之争，保险公司何所为？

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