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经过几年时间的研究探索，上交所通过使用大数据、XBRL（可扩展商业报告语言）等科技手段，打造了公司债券项目申报系统、债券业务管理系统、债券监管与风险管理系统等三大系统（下称“监管系统”），实现了债券业务各环节全程电子化、基础数据全覆盖、风险管理可拓展和监管信息实时共享。

一、商业银行金融科技赋能的进程（一）金融科技投入加大发展科技需要资金的投入，根据经济日报记者统计发现，2019年六家国有银行投入近717亿元。其中，建设银行最多。投入达176.33亿元，占该集团2019年营业收入的2.50%。建行积极打造人工智能、区块链、物联网等服务平台，升级“5G⁺智能银行”的服务功能，赋能同业和社会。其次是工商银行。投入达163.74亿元，占该集团2019年营业收入的2.20%。工行宣称，已构建“一部、三中心、一公司、一研究院”，发布智慧银行生态系统ECOS。邮储银行排名第五，投入占营业收入比例为 2.96%，比例最高。

今天的上海，“中国第一”就更多了，上海成为很多领域改革发展的试点。这次总书记去的这几个地方，上海中心大厦有楼宇党建亮点、市民驿站有民生服务创新、城市运行综合管理中心涉及社会管理的智能化和精细化、张江科学城的高技术展览彰显的科技创新和成果转化深意不言自明。上海在这些领域都是敢闯敢干，取得了显著成绩。习近平在考察期间几次提到“试点”一词。中国改革的一个重要方法论是试点先行，试点好了再在全国推广。这一做法有助于避免犯颠覆性错误。

《21世纪》：企业在人工智能研发和运用等领域，需要解决哪些挑战？李瑞麒：我觉得，没有太多AI经验的组织往往相信两个误区：第一，只要拥有一个庞大的数据平台，就可以自动掌握它的使用方法，从中创造出更高的价值。第二，只要找到一种使用AI技术的新方法，很轻易地就可以把这个方法用于整个组织。但实际上，我们的经验和行业研究发现，这些误区往往把公司引向错误的方向。

而2016年与光大资本投资有限公司共同发起的收购英国体育版权公司MPS一事，成为了风暴的核心。收购MPS曾被冯鑫视作是暴风科技入局体育产业的“最后一张入场券”。为了收购，两家公司联合设立了上海浸鑫基金，以2.6亿元撬动52亿。但现在回过头看，这笔海外收购犯下不少错误：例如，被浸鑫基金收购时，收购方并没有与MPS原管理层签订竞业协议，以至于MPS三大创始人拿到大量现金后集体离职；风险预估不足，MPS集团面临不少体育赛事直播版权到期问题，版权的延续性不足成为一大隐忧。更有传闻称，冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。

法院经审理，判决杨某偿还黄某借款本金及利息等合计300余万元，并由浏阳某矿业公司承担连带清偿责任。判决生效后，因杨某、浏阳某矿业公司未履行生效判决确定的义务，黄某于2019年3月申请强制执行。岳麓区法院受理后，依法对两被执行人采取了相关强制执行措施，但两被执行人一直未主动履行生效判决确定的义务。