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上述国内某影片制作公司副总裁对界面新闻记者表示，“华谊兄弟影片储备出了很严重的问题”。在华谊兄弟2009年的招股书中，电影业务营收占比达49.53%，艺人经纪业务占比31.1%。但在2013年，王忠军提出去电影单一化。这一年，华谊兄弟还手握《西游降魔篇》等爆款电影。而到了2014年，华谊兄弟让位于光线传媒，后者在这一年登顶年度民营电影公司票房冠军。

据相关媒体引述一份来自加拿大法院的材料称：饶先生与李女士共同出资投资了一家公司，后来两人关系恶化，闹起了离婚。在矛盾爆发后，饶先生状告李女士商业欺骗，李女士则反告饶先生重婚罪，指其隐瞒在国内的婚姻，要求男方支付赡养费并且分割其部分财产。此前也有市场人士针对该传闻质疑称，上述重婚案或将导致饶陆华所持股权被分割，科陆电子股权结构或受影响。

朱江洪很难接受这样的现状，作为车间唯一的质检员，他白天工作，晚上就着手制定有关质量的各种制度，还把影响质量的原因以及整改的措施和办法，写成材料上报给厂领导。在得到了领导的重视和支持后，他开始大胆工作，坚决报废不合格的产品，谁说情都不顶用。朱江洪的做法让不少人都对他有意见，有些人跑去打他的小报告，但他顶住压力，一方面严格要求产品质量，一方面仔细研究改进质量的办法，然后再把这些办法手把手地教给青年工人。

所以我想跟大家分享的就是说，其实在投资者教育这方面是不能单一性的，一定要多元化，尽量客制化，或者情景化，包括利用行为经济上的一些东西来鼓励大家参与。强制性我想说的一点，你一定要强制参与的话，对个人来讲，他的反感度有一点高，其实美国现在引用一种方法，你默认参与，但是你个人可以自愿选择退出。在行为经济学这个角度，就是觉得说让大家可以觉得这不是强制性，但是个人都有惰性跟惯性，所以你让他参与之后，其实在自愿退出的人非常少。如果能通过这种方式，而且不是强制的强制，来做的话，可能在效果上会更好一点。

从日本回国后，朱江洪痛定思痛，他召集科研人员，下了死命令，要钱给钱，要人给人，要设备给设备，要不惜代价把相关技术搞出来。在只有一本说明书的情况下，朱江洪带领格力的研发团队，用了两年时间，便研发出了“多联式中央空调”技术，打破了日本企业的技术垄断，并且从一拖四，一拖八，发展到客户需要拖几个就能拖几个。没过几年，日本企业反过来跑到格力求购技术，却被朱江洪一口拒绝。

财联社记者注意到，从2016年以来，公司业绩同比增长率均保持在两位数。财务数据显示，公司2016-2018年的营业收入同比增长率分别为20.43%、35.64%、25.92%；净利润这一数据更是从2015年就实现了两位数以上的同比增长率，公司2015-2018年的净利润同比增长率分别为19.23%、63.46%、61.00%、59.78%。