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不同投资者对优秀公司的标准各不相同，笔者偏好以自上而下的视角去寻找。投资者常说“滚雪球”效应，但首先要找到有厚雪的赛道，即规模能持续增长且发展的时间和空间都比较持久、广阔的行业。其次是行业竞争格局，竞争格局已形成稳态或者龙头公司优势持续领先是比较好的情形。最后是公司层面，核心就是看产品竞争力和商业模式，看是否具备可持续的技术领先优势、可持续的成本优势、可持续的品牌优势和客户黏性。

对于主营业务，泰坦科技在招股书中描述称，以核心产品技术为基础，开发出具有市场竞争力的产品，并为创新研发、生产质控实验室提供科学服务一站式技术集成解决方案。除了“核心技术”详而不实，公司在披露中也没能充分阐释“专业技术集成”的具体内涵。比如，泰坦科技目前的主营业务收入中，有超过93%来自于科研试剂和科研仪器及耗材的产品销售。而这部分销售收入中，又有超过50%是直接采购第三方品牌产品，然后直接对外销售。在自主品牌的产品方面，泰坦科技全部采用了贴牌生产的方式。但披露的信息显示，在贴牌生产的环节，公司目前仅有两人负责厂商现场的工艺指导与品质管控；部分产品则由公司提供原材料后委托贴牌厂商进行分装加工，或者直接采购贴牌厂商的成品贴牌后再对外销售。

那么，引得无数创业者和消费者竞相朝拜的Costco究竟是何方神圣？其背后的创始人吉姆·西格尔又有什么魔力？创始人是卸货工人出身1983年，20多岁的沃尔玛已经是世界第一大零售企业。彼时，Costco第一家门店才刚刚开业。但后来者无畏，Costco一上来对标的就是龙头老大沃尔玛。其创始人西格尔的那句“我们每天都在盯着沃尔玛”，体现了Costco跻身一线零售的决心。

在更好地服务消费者的同时，西格尔的员工也享受着同行业中极为领先的待遇和福利。此举甚至激怒了华尔街，因为当时沃尔玛那种吝啬、不友好的模式才是业界所推崇的。因此，Costco曾一度被当成“反沃尔玛”的典型。奥巴马称赞Costco员工服务周到。在西格尔服务至上的理念带动下，Costco发展一路坦途：

那时中央已经决定成立北京石油学院，成立清华大学石油系实际上是为成立北京石油学院做准备的。1952年清华大学石油系成立的时候，北京石油学院就在筹建了，1953年4月开始修房子，主要修了学生宿舍、教室和教师宿舍，有房子就可以办学了。1953年10月1日，北京石油学院开学，我们从清华大学搬到北京石油学院。学校还是一片建筑工地，周围还有农田，有些房子还没有完工，没有食堂，我们的宿舍是临时赶工修起来的，刚完工就搬进去，房顶还渗水。石油机械系的专业教师有陈如恒、我、方华灿等。那时干劲大，我是北京市社会主义建设积极分子，1955年就破格提拔为讲师。我在北京石油学院教了五年书，送走了一届毕业生。

国卫疾控发〔2019〕57号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：为贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照《国务院关于实施健康中国行动的意见》要求，实施癌症防治行动，切实维护广大人民群众健康，国家卫生健康委等10部门联合制定了《健康中国行动——癌症防治实施方案（2019—2022年）》。经国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。