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个税改革连续发力 年入小十万有望不交税专家认为，专项附加扣除真正落地的挑战和风险点在于，如何能有效通过部门信息交换、共享，配合税收征管和监控陈益刊10月的一天，都市白领张先生看到最新的工资单后心中暗喜，因为这个月约1.5万元的税前收入，最终纳税约700元钱，比以前少缴近1000元。

夏丹妮表示，“如果将此演变成暴力，甚至放弃学业，采取激进的手段游行示威，就太过激了。”王晓认为学生的首要任务还是读书，“知识就是力量，正确认识世界是正确决策的先决条件。”“表达诉求是你们的自由，但要理性。”顾文表示，“罢课浪费的是自己最好的青春，不值得。”李茹想对那些参与罢课的学生说，“罢课损失你们自己的利益，只有理性沟通才能解决问题。”

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组织上面怎么变化？宁董事长说过一句话，要创新就要实现组织、制度、流程和文化的全面变革。光一项变革是实现不了的，组织怎么创新呢？当然现在有很多时髦的理论，我们企业比较务实，研究了一些具体的，比如华为，但是我前一段时间也写了一篇文章，我主要是研究了一些军队的变化。这个是美军军队变革的组织结构变化，它最早是在反恐战争的时候，发现他那么强大的美军，居然应付不了恐怖组织这些散兵游勇，发现什么问题呢？灵活性不够。所以他设计了训战分离的大中后台，小作战部队的机构。紧接着俄罗斯做了相应的变化，我们前几年的军改，实际上一脉相承。华为叫以客户为导向，其实军队是以敌人为导向的，大家可以看到我们现在军队的设置，战区制，北部、东部、西部、南部，都是有确定的假想敌，以敌人为导向的，也是训战分离，海陆空和作战。针对这些，我们中化也做了一个组织结构的变化，和葛教授说的非常一致，层级我们没有变化，但是我们有整合。把总部以前20个部门，大家想象当中的国有企业，效率低，组织结构庞大，部门多，我们以前也有类似的问题。最后压缩到9个部门，原来400人的总部，压缩到192个人。人少了，管的就少了，并且把86项审批权力下放给业务单位。我们总的理论就是管理和经营要形成一个平衡，越是大的公司，为什么刚才大家都觉得大企业容易衰败呢？管理越完善，经营活力越低。经营和管理有时候是一对矛盾，你怎么平衡好是很重要的。我们现在从组织设计上来讲，激活经营，压缩管理或者叫精简管理。

虽然总市值涨幅最快的平安银行，但论上涨金额最多的，还是招行。2019年，招商银行总市值涨幅虽然只有47.95%，但金额增加了3046.42亿元。招行最新的总市值近9400亿，将交通银行、邮储银行等传统大行“甩”在身后，稳坐A股上市银行总市值排行榜“老五”的位置。

除了二股东，聚力文化董事长的增持承诺也未兑现。董事长余海峰此前也承诺计划自2018年6月22日起的一年内增持公司股票不低于1亿元，增持价格不高于10元\/股。今天正好是增持承诺到期的日子，尚未看到有关余海峰增持的公告。除了增持承诺未兑现，聚力文化还曝出董事长违规占用资金的情形。4月30日，公司公告称，2018年公司存在董事长通过公司相关合作方作为资金通道对公司非经营性资金占用情形，累计占用公司资金1.57亿元。截至5月29日，余海峰终于完成占用款项的全部偿还。