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腾讯作为老大哥本来就跟郁闷了。都是自己小弟，小弟互殴本来就够闹心了，但起码这是内部的事。一旦滴滴联和阿里的饿了么，那性质就不一样了。老大哥不要面子的？因此滴滴是要避嫌的。毕竟现阶段，还是AT的时代，其他人只能屁股决定脑袋。但是要说美团的外卖业务，不论是线上还是线下，文斗还是武斗，它怕过谁？就连外卖小哥们都一水的年轻小伙，正值当打之年。

Q3：柳总您好，我想问一下就是您怎么看待由二胎政策开放的背后带来的一些包括婴幼儿教育这一系列行业的一个前景？柳总：你要做这个行业吗？Q3：没有，我没有那个能力，我只是想判断一下，就是想知道您的一些想法？柳总：这个首先要声明，二胎政策跟我关系很大，因为我儿子本来有一个女儿，我女儿生的孩子也是儿子女儿，但是都不姓柳，我很希望我儿子再能生一个儿子，有二胎政策以后他就能够再生一个儿子了，所以二胎跟我关系很大，这是第一件事儿。第二件事儿，前面是开玩笑，我相信消费类行业对中国一定是一个稳抓稳打、不确定性最小的行业，不仅是像儿童，有了二胎以后，小孩更多以后会怎么样，包括食品，因为大家吃东西也并不开心，医疗健康等等这些东西，消费类行业可能会受到冲击，但是一定是受到冲击会最少，真的在这方面去做的话，下决心做其实是可以的，大概就是这样，但是一开始利润会很薄的，你得做好这个思想准备。

根据也是麦肯锡的调查，电脑行业并购成功率不到25%，更不要说小的并购大的这种蛇吞象，为什么呢？主要的问题就出在了文化磨合上，什么叫文化磨合？把话说透了就是，中国人跟美国人在一块，跟欧洲人在一块怎么干活，谁管谁，说话听不听，不是中国人，你比如阿里跟腾讯他们俩一结合，谁听谁的，怎么管法？都是问题。因为企业文化会差得很远，理念上也会差得很远，这个会发生很大的问题。

而我们并购那年，整个世界客户的结构正在发生大的转变，什么转变呢？大家可以回想一下，就是在04、05年，或者更早一点以前，买电脑的大户还是单位，是机关，是企业，个人买电脑开始有，还不是占主流，而且单位的电脑价格利润会更高，所以我们买了Thinkpad就是为这个买的，但是自从20年代以后，个人用电脑的就越来越多了，到了05、06年以后，就明显的个人买电脑的就超过了机构买电脑的，而我们并购的IBM PC，他只有Thinkpad这一个品牌，他就是冲着单位去的，就是价格高，就是各方面的品质更高。所以我们必须得调整战略，一定要开发出面向股东，老百姓客户的电脑，同时要展开这样的市场宣传和销售，同时IT系统要进行调整，就是ERP的这个系统。

传播形式多元，输出内容深入同时，今年大赛将更注重深度传播，将以银行专区的形式，整合展示优胜选手的采访视频和专业观点等内容，强化理财师和银行品牌形象的整体传播。明星评委助阵，奖项设置升级大赛聚合了CFP/AFP资深培训讲师、高校教授学者、经济学家、理财协会领导等行业大佬，担任大赛评委，为参赛选手提供多角度、专业化的点评和指导。

第一个CEO半年不到就换了，因为原来那个CEO是IBM推荐的，IBM说你要买我的东西，一定得把这个人带走，我估计他们也是有政治问题，所以把这个人就。但是来了以后确实不行，于是我们给人家，好的一个待遇，他也没有什么别的。换了CEO以后，这时候戴尔公司的一个高级副总，性格非常强势，能力也很强，他自己觉得他到联想这儿来，如果把业务做好了，做五年，那所有的人都会认为是他把联想带到了今天的高度，因为没有任何人会认为中国人能够领导一个美国的公司把业务做到这个高度，所以他就非常看中这个。看中这个的结果是什么呢？什么叫做好了呢？那就是利润年年增长，股价年年增长，而这个利润和什么有关系呢？和你未来的技术和其他方面的投入，投入多少是有关系的。