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而这部分年轻群体天生愿意尝试新事物，愿意为高品质的商品付费也具备为此买单的相应支付能力，因此积目平台上的单用户价值远高于陌生社交市场上的平均水平。所以此次收购完成后，随着融入映客生态体系程度的上升，积目可以通过提供更多维度的服务来满足用户需求，这部分用户价值将得到充分释放。

据财新报道，阿里和京东可能六月份回A，已经就国内发行CDR确定了保荐机构。独角兽有一群，但终究数量有限，按照业内的说法，监管标准要求，最近一年营业收入不低于30亿元人民币且估值不低于200亿元人民币，或者营业收入快速增长，拥有自主研发、国际领先技术，同行业竞争中处于相对优势地位。

有请太保的严总！严赟华：刚刚看到这个主题真的慌了一下，我们曾教授自嘲说自己被风口吹下来的受害者，但是我们也没有觉得我们几位保险资管的同事是追风者。因为保险资管本身一直秉持着服务主业，在这个行业当中寻找自己的锚。我想这个初心从来没有变过，这个责任也不能变，而且这也是我们基本要遵循的最基础的一个底线。

不过，联想的“大企业病”也是其变革路上的拦路虎。多位人士亦表示，在大部分战略没有错的前提下，联想需要增强执行力。“联想的基因是复盘，高层对于问题是积极响应的，但后续执行才是关键。联想需要支持可靠的高层执行人全力执行既定战略。”前述人士表示，“另外，联想在营销、PR和品牌上也应多关注舆论导向，同时在产品和服务商保持敬畏之心，更加用心做好。

第二，华为技术无可替代，被英国电信运营商称为“真正的5G供应商”。如果英国把华为排除在5G网络之外，不但要花大量资金更换现有网络中的华为设备，还将使英国5G商用时间被拖延一年半至两年。根据英国政府测算，这种推延将给英国造成高达68亿英镑的经济损失。更重要的是，英国5G商用走在世界前列的宏图必然落空，从而影响英国的国际竞争力。在这有关经济前景的重大产业上，英国耽误不起。

对于行业玩家来说，未来要做几件事来应对当前的局面。一是降低运营成本；二是探索租金之外的盈利模式；三是行业头部厂商或许应该坐下来谈一谈，与商家协定合理的点位分成，掌控议价主导权，否则以当下的恶性竞争来看，伤敌一千，自伤八百，商家坐收渔利。其四是，头部或可考虑合并或者合作，着重精细化运营与效率性扩张，这或许也是避免烧钱大战造成的内耗与投放浪费，规避未来资金链风险的有效方式。